Styrelsen och verkställande direktören för LR Revision & Redovisning Sverige AB avger följande
årsredovisning för räkenskapsåret 2025.

Förvaltningsberättelse

Information om verksamheten

LR Revision & Redovisning består av lokalt ägda revisions- och redovisningsbyråer som samarbetar.
Samverkan mellan företagen sker genom servicebolaget LR Revision & Redovisning Sverige AB.
Verksamheten startade i november 1998 och detta är bolagets tjugosjunde verksamhetsår.

LR Revision & Redovisning Sverige i sammandrag

2025 2024 2023 2022

Verksamheten bedrivs i 67 (65) självständiga företag med verksamhet på 81 (79) olika kontor i Sverige.

Antal anslutna företag påverkas av tillkommande och avgående byråer samt förändringar inom
delägarkretsen, t.ex. sammanslagning av delägarföretag vilker påverkar jämförelsen mellan åren. Antal
medarbetare inom LR Revision & Redovisning uppgår under 2025 till ca 500 st.

Verksamheten i Sverigebolaget består i att tillhandahålla service till anslutna delägarföretag, främst
genom gemensam kvalitetsstyrning, marknadsföring, professionellt stöd i yrkesutövning,
kompetensutveckling och annan utveckling syftande till att bidra till en hög och jämn kvalitet samt uppnå
stordriftsfördelar.

Företaget har sitt säte i Stockholm.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Redovisnings- och revisionsbranschen präglas av strukturella förändringar till följd av bl.a.
automatisering och digitalisering, nya och förändrade tjänster samt förväntningar, förändrade
kompetenskrav samt förvärv och uppdelning av större byråer till följd av investeringar av aktörer
kopplade till Private Equity (PE-bolag) som i sin tur påverkar bl.a. konkurrenssituation och
kapitalförsörjning. För att förbli relevanta för kunder och andra intressenter har delägarna beslutat att
utveckla verksamheten för att framtidssäkra delägarbyråerna. Detta sker genom olika satsningar inom
teknologi, automatisering och digitalisering, utveckla tjänster och produkter, kompetensutveckling samt
marknadsföring och varumärkesbyggande.

Ny vision

Delägarna har beslutat om en ny vision för verksamheten som helhet:

Att vara en pålitlig och initiativrik partner som med hjärta och kunnande bidrar till en lönsam och hållbar
utveckling för våra kunder och samhälle. Vi är det självklara valet för medarbetare som vill utvecklas
professionellt i en familjär miljö med balans i livet.

Denna vision har även brutits ner för Sverigebolaget och förslag för delägarbyråernas verksamhet samt
innebörden i kärnvärdena preciserats. Detta innebär inte någon gemensam affärsstrategi utan de enskilda
delägarbyråerna kommer fortsatt att utveckla sin affärsstrategi utifrån byråns mål och förutsättningar,
lokal marknad och utvecklingsambitioner.

Baserat på visionsarbetet har arbete bedrivits och kommer att bedrivas inom framförallt följande
områden:

Varumärke och profilering: Under året har en varumärkesundersökning genomförts som vänt sig till
kunder, medarbetare och potentiella medarbetare/kunder (studenter). Syftet har varit att skapa en bild
över vilka kärnvärden som de olika grupperna uppfattar som viktiga och hur delägarbyråerna upplevs
uppfylla dessa idag. Undersökningarna visar att dels kärnvärdena är viktiga för kunder och medarbetare
samt att det finns en hög måluppfyllelse i de kärnvärden som funnits med sedan tidigare. Kunder är
generellt mycket nöjda och uppfattar att delägarbyråerna och dess medarbetare är professionella och
engagerade. Undersökningarna har också gett värdefulla insikter kring varumärke och profilering inför
fortsatt arbete inom dessa områden.

Kunders behov och utveckling av tjänster: En analys har genomförts av dels vilka förändringar som kan
förväntas från intressenter och kunder, dels hur utvecklingen inom normgivning och programvaror kan
förväntas påverka de tjänster som byråer tillhandahåller. Under året har ett särskilt projekt bedrivits med
fokus på AI. Projektet har bestått av olika delar där en del har handlat om att identifiera hur tjänster kan
utvecklas genom AI:stöd, främst inom ramen för de tjänster som idag tillhandahålls, en annan del har
bestått i att sprida och utveckla den generella AI-kompetensen inom organisationen och en tredje del har
varit att föra diskussioner med både befintliga leverantörer och olika start-ups syftande till att utveckla ett
förändrat arbetssätt och nya tjänster.

Medarbetare och kultur: Inom ramen varumärkesundersökningen ställdes ett antal frågor till såväl
medarbetare som potentiella medarbetare kring arbetssituation och utvecklingsmöjligheter.
Undersökningen visade att medarbetarna generellt är nöjda och trivs med sitt arbete. Genom
kompetensutveckling och erfarenhetsutbyte mellan byråledningar med goda exempel pågår ett arbete att
utveckla arbetsplatserna för att stärka kompetensutveckling samt minska arbetsbelastning för att skapa en
balans mellan arbetsliv och privatliv. Ett arbete har inletts för att definiera framtida kompetensbehov
utifrån de förändringar som identifieras syftande till att stödja rekrytering och kompetensutveckling.

Finansieringsfrågor: PE-bolagens intåg i branschen påverkar såväl generationsskiften i byråer, rekrytera
och behålla medarbetare samt byråers agerande på marknaden. LR har analyserat vad detta får för
konsekvenser och identifierat olika situationer som kan komma att kräva ytterligare finansiering. Dessa
finansieringsbehov kan dels vara knutna till delägarbyråer, dels investeringar i programvaror direkt eller
indirekt. Baserat på denna analys pågår ett arbete med att utveckla metoder för ökad finansiering där
möjlighet kan finnas att arbeta med externt kapital oavsett om detta baseras på lån eller riskkapital.

Annan verksamhet

Arbetet med att effektivisera och automatisera arbetsprocesser och inspirera byråer att använda
automatiserade lösningar har fortsatt. En viktig del av servicebolagets arbete är att visa på möjligheter
och stödja byråerna i processerna kring automatisering. Detta sker bl.a. genom erfarenhetsutbyten,
demonstrationer av program och lösningar.

En viktig del av detta arbete är även att utveckla nya tjänster som både kompletterar befintliga tjänster
och helt nya tjänster för kunder. Detta sker bl.a. genom att utvärdera olika tjänster samt sluta avtal om
nya tjänster som sedan introduceras till delägarbyråer. Ett nytt rådgivningsverktyg för analys av

ägarlöner, utdelning och pensioner introduceras och har kunnat testas av delägarbyråerna under året. LR
arbetar med hållbarhetsrapportering, till följd av ändrade EU-regler har fortsatt utveckling av tjänster på
detta område pausats. Olika system för byråstöd och redovisningstjänster utvärderas som komplement
och alternativ till de leverantörer som används idag.

En ny revisionsstandard för mindre komplexa verksamheter (ISA för LCE) har antagits. LR har i ett
tidigt skede utfört revisioner enligt den nya standarden och med resultatet av dessa utvärderingar som
grund dels utbildat ett betydande antal revisorer i den nya standarden, dels utvecklat metodik och
hjälpmedel för att underlätta genomförandet. Som en följd av detta arbete har en vidareutveckling
påbörjats av revisionsmetodik för att möjliggöra mer automatiserade inslag i granskningen.

Kvalitetshandbok och olika hjälpmedel för kvalitetsstyrning och allmän riskbedömning uppdateras
årligen. Under åren fokus legat på övervakningsprocesser enligt ISQM. Till följd av en ändrad tolkning
av reglerna kring övervakningsaktiviteter har ett antal träffar genomförts där delägarbyråer har kunnat
genomföra övervakningsaktiviteter som uppfyller den nya tolkningen av kravet på oberoende. Vidare har
en rättsutredning genomförts kring definitionen av nätverk.

Inom området byråutveckling har LR fortsatt att arbeta med affärsutveckling och prissättning av tjänster.
Byråedningarna i delägarbyråerna har fortsatt att träffas digitalt varannan månad. Ytterligare
specialistnätverk har startats upp. I Stockholm har arbetet med att öka samarbetet mellan delägarbyråerna
och skapa ett gemensamt agerande mot marknaden intensifierats. Ett systematiskt arbete bedrivs för att
rekrytera nya delägarföretag.

Betydande resurser satsas på kompetensutveckling som under året skett både digitalt och som fysiska
kurser. Byråkonferensen genomfördes både i Kroatien och i Stockholm med ett rekordstort antal
deltagare och innehöll bl.a. utbildningspass om redovisning, revision, bolagsrätt och
kundbemötande/presentationsteknik. LR har startat upp ett särskilt program med förberedelser och
självstudier inför revisorsexamen som startar ungefär ett år före provtillfället. Under de två år som
programmet pågått har andelen som klarar provet legat på 80 % eller därutöver, vilket är betydligt över
snittet för godkända vid revisorsexamen särskilt inom gruppen mindre byråer. Byråledardagar genomförs
årligen kring ämnen kring ledning och utveckling av byråernas verksamhet. Nytt för året var att dagarna
delades upp för mindre respektive större byråer.

Hållbarhet är ett viktigt område och bolaget strävar sedan flera år tillbaka att minska verksamhetens
klimatavtryck. Detta sker bl.a. genom att ersätta resor med digitala möten när så är lämpligt och förlägga
möten och utbildningar så att antalet resor och längden på resorna kan begränsas. Vid tjänsteresor
används företrädesvis tåg och när resor sker med bil används fordon som delvis drivs på el eller
förnybara drivmedel så långt som möjligt. Den största påverkan är emellertid att påverka kunder och
därför har ett arbete inletts för att ta fram hjälpmedel som kan användas för att kunder ska kunna utveckla
sin hållbarhetsredovisning och därigenom minska negativ påverkan. Bolaget mäter klimatavtrycken.

Verksamheten bedrivs av olika kommittéer, arbetsgrupper och medarbetare vid Sverigebolagets kontor.

LR har stärkts genom att delägarföretag utvidgat sin verksamhet. Tre nya byråer har tillkommit under
året: MittNorrland redovisning i Sundsvall, Advicer i Kristianstad samt Kollegium revision i Borlänge.
Under räkenskapsåret har två byråer sagt upp samarbetsavtalet.

Styrelse och ledning

Styrelsen består av fem ledamöter med två suppleanter och har haft följande sammansättning efter
årsstämman 2025.

Lars Wennberg, ordförande

Karin Ohlsson , vice ordförande

Anna Hedin Göran

Erik Wallin

Jonas Nilsson

Lena Hörnell, suppleant

Jonas Jonasson, suppleant

Martin Johansson, VD

Förändringar i eget kapital

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor):

disponeras så att

Företagets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med noter.

Noter

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Allmänna upplysningar

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 Årsredovisning
och koncernredovisning (K3).

Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år.

Intäktsredovisning

Intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas och redovisas i
den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och
intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Varulager

Varulager och pågående arbete har värderats till det lägsta av dess anskaffningsvärde och dess
nettoförsäljningsvärde på balansdagen. Med nettoförsäljningsvärde avses varornas beräknade
försäljningspris minskat med försäljningskostnader. Den valda värderingsmetoden innebär att inkurans i
varulagret har beaktats.

Nyckeltalsdefinitioner

Nettoomsättning
Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar.

Resultat efter finansiella poster
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader men före bokslutsdispositioner och skatter.

Soliditet (%)
Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av
balansomslutning.

Not 2 Nettoomsättning

Nettoomsättningen är delvis kostnadsstyrd och kan därmed variera mellan åren.

Not 3 Medelantalet anställda

Not 4 Andelar i koncernföretag

Not 5 Andra långfristiga fordringar

Posten avser deposition av hyra för kontor

Not 6 Förutbetalda kostnader/intäkter och upplupna intäkter/kostnader

Posterna består av förskottsfakturor på framförallt programvaror och tjänster. Beroende på när dessa har
erhållits och betalats så påverkar det de olika posternas storlek per balansdagen och därmed också
jämförelser mellan räkenskapsåren.

Not 7 Obeskattade reserver

Min revisionsberättelse har lämnats 2026-02-19