VD reflekterar över året 2025

2025 blev ett år som visade hur viktig allmännyttan är för en kommun som Söderhamn, där den mindre
stadens närhet ger både ger möjligheter och utmaningar. Trots fortsatt ekonomisk osäkerhet och ökade
krav på socialt, ekologiskt och ekonomiskt ansvar så har vi hållit oss kvar vid vårt kärnuppdrag: att
erbjuda ett attraktivt, tryggt och prisvärt boende för alla.

De senaste årens utmaningar med höga räntor, kostnadsökningar och befolkningsminskning med
tillhörande vakanser i bostadsbeståndet, har präglat oss även under 2025. Utmaningarna möter vi bland
annat med långsiktiga beslut, omställning av bostadsbeståndet och bolagets organisation, men också
med en medarbetardriven utveckling som ger möjligheter att testa nya och bättre arbetssätt.

Vi vet att en trygg boendemiljö är en förutsättning för att människor ska må bra och för att Söderhamn
ska vara en attraktiv kommun att leva i, från centrala staden till våra ytterområden. Därför har vi under
året tagit ytterligare steg i vårt trygghetsskapande- och boendesociala arbete och vi har haft ett nära
samarbete med övriga kommunkoncernen, föreningsliv och lokala verksamheter.

Betydande resurser har de senaste åren behövt läggas på grundläggande tekniska system och
infrastruktur i fastigheterna, såsom stammar, avlopp och andra funktioner som är helt nödvändiga för att
bostäderna ska fungera över tid. Det har samtidigt blivit allt tydligare att tillgänglighet är en
grundläggande förutsättning för att en bostad över huvud taget ska fungera. Om en hyresgäst, till
exempel på grund av nedsatt rörlighet, inte kan ta sig in i sin lägenhet så spelar det i praktiken ingen roll
hur väl fungerande de tekniska systemen är, bostaden går då inte att använda och därmed inte heller att
hyra ut. Det finns behov av exempelvis stamrenoveringar även under kommande år men behovet av
tillgängliga lägenheter är större. Mot den bakgrunden har vi medvetet börjat styra om våra
investeringsmedel. Framåt lägger vi en större del av resurserna på åtgärder som gör det möjligt för
människor att faktiskt komma in i sina bostäder och bo kvar över tid. Hissar, entréer och andra
tillgänglighetsanpassningar är därför prioriterade framöver.

Den direkta kontakten med hyresgästerna är en av våra framgångsfaktorer. Vi har fortsatt utvecklingen
av våra digitala tjänster och kanaler, samtidigt som vi har fortsatt vara synliga och tillgängliga på plats.
Hyresgästerna ska känna att deras behov är i fokus och att deras synpunkter gör skillnad. Vi bevakar
och förbereder oss så långt det är möjligt på den demografiska utvecklingen i kommunen. Både unga,
medelålders och äldre hyresgäster ska se oss som den trygga, stabila och långsiktiga hyresvärden.

Vi går in i 2026 med en tydlig riktning. Vår roll som allmännytta är central för kommunens utveckling,
både när det gäller bostadsförsörjning och trygghet, men också för att bidra till ett mer hållbart och
inkluderande Söderhamn. Vi fortsätter att investera i våra befintliga bostäder och bostadsområden. Även
om nybyggnation är utmanande med dagens läge är vi fortsatt beredda att agera när förutsättningarna är
rätt.

Jag vill rikta ett varmt tack till våra hyresgäster för förtroendet, till våra medarbetare för deras
engagemang, till bolagets styrelse för tydliga och hållbara beslut och till våra samarbetspartner för goda
och meningsfulla samarbeten. Tillsammans fortsätter vi utveckla Söderhamn med bra bostäder, trygga
områden och ett hållbart samhälle.

Ann-Berit Botngård/VD

Styrelsen och verkställande direktören för Faxeholmen AB avger följande årsredovisning för
räkenskapsåret 2025.

Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla
belopp i tusentals kronor (Tkr). Uppgifter inom parentes avser föregående år.

Förvaltningsberättelse

Information om verksamheten

Ägare
Bolaget är ett helägt dotterbolag till Söderhamns Stadshus AB, 556547-7865, som till 100% ägs av
Söderhamns Kommun. Bolaget har sitt säte i Söderhamn.

Verksamhetens ändamål

Faxeholmen AB är ett bostadsbolag inom allmännyttan. Bolaget äger, förvaltar och bedriver uthyrning av
bostäder och lokaler samt hanterar löpande drift av kommunala fastigheter, gator, parker och allmänna
ytor.

Organisation

Faxeholmen är idag organiserade i tre under VD underställda enheter; Fastighetsservice, Teknik samt
Kundrelationer och Affärsstöd. Enheterna Fastighetsservice och Teknik är samlokaliserade i norra
stadsdelen i Söderhamn och övriga på kontoret i centrala tätorten.

Fastighetsservice ansvarar för tillsyn, skötsel och reparationer och är Faxeholmens representanter i
bostadsområdena samt i kommunens lokaler, gator och parker.

Teknik arbetar med större underhållsinsatser, underhållsplaner, ombyggnationer, myndighetskrav och är
även resurs för Fastighetsservice.

Kundrelationer och Affärsstöd ansvarar för; uthyrning, kundtjänst, tillval, störningsärenden, det
boendesociala arbetet, visningar av lägenheter, marknadsföring, kommunikation och ekonomi.

Övriga bolag och andra samarbeten

Faxeholmen AB är anslutet till Sveriges Allmännytta och fastighetsbranschens arbetsgivarorganisation
Fastigo. Företaget är också anslutet till Husbyggnadsvaror HBV Förening.

Organisation
På Kommunfullmäktiges sammanträde 2021-08-31 beslutades att Faxeholmen skulle överta
driftansvaret för Söderhamns kommuns, lokaler, gator och parker. Uppdraget innebar bland annat
övertagandet av 23 medarbetare samt maskiner och annan utrustning. Den faktiska
verksamhetsövergången genomfördes 2022-05-01 och föregicks av omfattande arbete med
organisationsfrågor, ekonomifrågor, juridiska och rent praktiska frågor.

Fastighetsförvaltning

Ett brett uppdrag ger möjligheter för verksamheterna att vara flexibla samtidigt som man är resursstarka
och kan finna stordriftsfördelar och samordningsvinster både inom bolaget men även med övriga delar i
kommunkoncernen.

I samband med budgetarbetet där styrelsen beslutar om kommande års investeringar tas en prognos
fram för ytterligare tre år. Det är av yttersta vikt att det finns en långsiktig planering för bolagets
investeringar då dessa är av mycket långsiktig, i vissa fall samhällspåverkande, karaktär.

Kunder och marknad
Under pandemiåren blev behovet av digitalisering och self-servicelösningar nödvändiga för
verksamheten. Kunderna har i stor omfattning fortsatt med de digitala alternativen efter att samhället
öppnade upp igen och fortsatt utveckling av bolagets digitala tjänster efterfrågas.

Marknadsläget i Söderhamn är fortsatt något svagt i jämförelse med närliggande kommuner och vissa
ytterområden samt de norra delarna av Söderhamn har den lägsta uthyrningsgraden.
Befolkningsutvecklingen i kommunen är nedåtgående vilket också återspeglas i bolagets
uthyrningsstatistik. Uthyrningsgraden för hela bostadsbeståndet var vid årets slut 84,4% (90,7%).

Ekonomi

Resultatet efter finansnetto är lägre än föregående år och vid jämförelse med föregående år är det flera
poster med både ökade och minskade kostnader samt ökade och minskade intäkter.

En medveten ekonomisk återhållsamhet har präglat räkenskapsåret. Detta har sin grund i dels ett behov
av att möta de kostnadsökningar som skett under räkenskapsåret, dels för att inför kommande år ligga
på en kostnadsnivå som bolaget klarar av utifrån att de kostnadsökningar som väntas beräknas bli
väsentligt högre än kommande hyresrevisioner.

Verksamhetsåret 2025 slutade med ett redovisat resultat på 478 tkr (7 020 tkr).

Intäkter

Nettoomsättningen uppgår till 291 mkr (304 mkr) av vilket 183 mkr (184 mkr) avser bostadslägenheter.
Övriga större intäktsposter är hyresintäkter för lokaler 45 mkr (45 mkr) och kommunala uppdrag 53 mkr
(66 mkr).

2024 genomfördes en hyresförhandling som resulterade i en tvåårig överenskommelse med 5,0% för
2025 och 4,0% för 2026. Överenskommelsen omfattar bostäder och lokaler enl. förhandlingsordning.

De totala intäkterna under räkenskapsåret uppgår till 296 mkr (307 mkr).

Kostnader
Konstaterade kundförluster uppgick under 2025 till 1.453 tkr (1.301 tkr).

Taxebundna kostnader, d.v.s. uppvärmning, el samt vatten och renhållning har under året

belastat resultatet med 56 mkr (54 mkr). Trots den minskade uthyrningen ökade kostnaderna vilket kan
förklaras med bland annat att taxorna för fjärrvärme inför året höjdes med hela 13 %.

Underhåll och reparation, exkluderat egen personal, uppgår till 63 mkr (58 mkr).

I början av oktober 2024 var det en brand i en av bolagets radhuslängor i Bergvik som resulterade i att
byggnaden blev förstörd. Vid föregående årsskifte saknades överenskommelse med försäkringsbolaget
varvid inget bokades upp föregående års bokslut. Under 2025 har överenskommelse om ersättning
träffats med försäkringsbolaget. Överenskommelsen innebär antingen en kontantreglering av skadan
eller en högre ersättningsnivå om bolaget tillskapar nya bostäder. Då något beslut om nybyggnation
ännu inte fattats har det lägre beloppet för kontantersättning bokats upp i bokslutet för 2025.

Ytterligare stora poster är räntekostnader samt avskrivningar och nedskrivningar som uppgår till 23,4 mkr
(24,7 mkr) respektive 36,7 mkr (36,6 mkr). Faxeholmen nyttjar den kommunala internbanken för bolagets
upplåning. Detta innebär att Söderhamns Kommun borgar för lånen gentemot externa kreditgivare. Med
anledning av kommunal borgen betalar Faxeholmen en riskavgift till kommunen, som totalt uppgick till
3,2 mkr för 2025 (3,2 mkr). Riskavgiften är 0,4% (0,4%).

Upptagna lån uppgår vid årets slut till 775,0 mkr (790,0). Under året amorterades lån på 15 mkr vilket
kan jämföras med nyupplåning på 1,5 mkr 2024. Den genomsnittliga årsräntan på fastighetslånen var
2,58% (2,73%).

Känslighetsanalys

Hur bolagets årsresultat påverkas vid en förändring av:

Personal

Till följd av verksamhetsövergång inom kommunkoncernen tillkom per första maj -22, 23 medarbetare
som tidigare varit anställda inom Söderhamns kommun.

Utöver bolagets ordinarie personal, enligt ovan, har Faxeholmen liksom under föregående år haft en
större sommarjobbssatsning. Under sommaren 2025 sommarjobbade 31 (31) ungdomar hos bolaget.
Detta motsvarar ca två årsarbetstider.

Bolagsstyrning

Styrelsen för Faxeholmen AB, består av sju ordinarie ledamöter utan ersättare. Vid styrelsemöten deltar
även VD samt övrig ledningsgrupp. Samtliga ledamöter utses ytterst av Söderhamns kommunfullmäktige
men tillsätts formellt av Faxeholmens årsstämma.

Det finns även två utsedda arbetstagarrepresentanter som deltar på styrelsens sammanträden. Dessa
har närvaro- och yttranderätt men inte någon beslutanderätt. Även om årsstämman formellt utser
styrelseledamöterna varje år väljs styrelseledamöterna normalt av Söderhamns kommunfullmäktige för
samma tidsperiod som gäller för de allmänna valen.

Bolaget är ett helägt dotterbolag till Söderhamns Stadshus AB, 556547-7865, som till 100% ägs av
Söderhamns Kommun

Ägarstyrningen sker genom ägardirektiv. Aktuellt ägardirektiv antogs av kommunfullmäktige 2023-12-18
och fastställdes vid en extra bolagsstämma 2023-12-27. Verksamhetsplaner finns utarbetade utifrån
kommunkoncernens fokusområden och styrelsens mål i nära samarbete med medarbetare inom
verksamheten.

Faxeholmen har enligt ägardirektivet följande avkastningskrav:

- Uthyrningsverksamheten ska inom varje 4-års budgetperiod sträva efter att uppnå en avkastning på
eget kapital som i genomsnitt uppgår till 3 %. Avkastning på eget kapital definieras som resultat efter
finansiella poster delat med summan av justerat eget kapital.

Koncernbidrag lämnas med högst det belopp som framgår av begränsningsreglerna i Lag (2010:879) om
allmännyttiga kommunala bostadsaktiebolag. I övrigt skall försiktighetsprincipen i Aktiebolagslagens 17:
e kapitel alltid beaktas vid värdeöverföring från bolaget.

Under 2025 har styrelsen haft 8 protokollförda styrelsemöten.

Vid ordinarie styrelsemöten informeras alltid styrelsen om bolagets verksamhetsutveckling och
utvecklingen av bolagets finansiella resultat och ställning. Ekonomiska rapporter över bolagets resultat
och ställning upprättas månatligen.

Kommunfullmäktigebeslut under 2025 som påverkar Faxeholmen AB:

Primära styrdokument utgörs av ägardirektiv, företagspolicy, bolagsordning, arbetsordning för styrelse
samt vd-instruktion.

Arbetsordning för styrelsens arbete samt vd-instruktion uppdateras årligen och fastställs normalt vid
konstituerande styrelsemöte. Attest- och beslutsrätt för VD regleras i vd-instruktion. Övriga attest- och
beslutsrätter regleras i attestreglemente, attestinstruktioner samt andra delegationer.

Söderhamns kommunkoncern, där Faxeholmen ingår, har en gemensam styr- och ledningsfilosofi för
hela koncernen. Fokus på helheter, styrning utifrån värde för kund/medborgare och långsiktighet ligger
som grund för filosofin.

Styrelse
Styrelsen har följande sammansättning:

Ordinarie ledamöter

Lars Stål, ordf (m)

Magnus Bratt (c)

Olle Persson (kd)

Maria Lind (s)

Gunbritt Wallström (v)

Jan-Evert Hagström (s)

Christer Andersson (sd)

Verkställande direktör

Ann-Berit Botngård

Revisorer

Vald revisor är Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med huvudansvarig revisor David Hansen,
auktoriserad revisor.

Lekmannarevisorer

Framtida utveckling

Organisation
Under kommande år fortsätter vi att utveckla och stärka Faxeholmens organisation. Med ett bredare och
större uppdrag skapas nya möjligheter för stordrift och samordning som vi aktivt ska ta till vara. Genom
att vidareutveckla våra arbetssätt och processer förväntas vi kunna skapa ytterligare samhällsnytta. En
ännu mer samordnad och effektiv organisation ska gynna både de kommunala uppdragen och
Faxeholmens hyresgäster.

Befolkningsutveckling
En nedåtgående befolkningstrend i kommunen påverkar direkt efterfrågan på bostäder, särskilt
hyresrätter. Under många år har man sett en tydlig rörelse där människor söker sig från ytterområdena in
mot städerna, vilket har lett till att delar av bolagets bestånd i dessa områden successivt har avvecklats.
Som ett led i att anpassa utbudet till den minskade efterfrågan har bolaget nu även beslutat om
kommande rivningar av fastigheter som inte längre motsvarar behoven på marknaden.

Attraktiva bostäder är en avgörande faktor för att människor ska vilja bo kvar och även flytta till
Söderhamn. Det innebär både att nya bostäder behöver byggas och att delar av det äldre beståndet som
inte håller efterfrågad standard behöver fasas ut. Befolkningsprognosen visar dessutom att kommunens
invånare kommer att bli allt äldre, vilket innebär att behovet av mer tillgänglighetsanpassade boenden
ökar. Tillgänglighetsfrågan är därför högt prioriterad i bolagets långsiktiga planering.

Utbud och efterfrågan
Med nya krav och önskemål på boendets utformning och lokalisering skapas också nya utmaningar. Ett
gammalt fastighetsbestånd som kräver större ombyggnationer för att möta hyresgästernas önskemål är
en utmaning att hantera. Bolagets styrelse beslutade i slutet av 2021 att det skall göras en större
genomlysning av bolagets fastighetsbestånd samt utredas möjligheter till förvärv, försäljningar, rivningar
och byggnationer för att möta framtidens efterfrågan på boenden. Med utgångspunkt i denna
övergripande utredning har bolagets styrelse identifierat olika delområden att utreda vidare.

Avgifts- och kostnadshöjningar
De senaste årens kostnadsutvecklingar har medfört att driftkostnader för bolagets verksamhet har ökat i
väsentligt högre omfattning än möjligheterna att justera hyrorna vilket har inneburit att redan små
marginaler blivit mycket mindre. Även inför 2026 har det aviserats väsentliga höjningar av taxebundna
avgifter, så som för vatten, renhållning, elnät och fjärrvärme vilket kommer innebära fortsatta ekonomiska
utmaningar.

Efter flera år med kraftiga ränteökningar ser vi nu en tydligare stabilisering på räntemarknaden. Detta
skapar förutsägbarhet inför kommande perioder, något som är viktigt då bolaget även framöver kommer
att påverkas av ränteförändringar. Bolagets räntesäkringsstrategi väntas fortsatt vara en styrka och bidra
till att balansera eventuella framtida ränterörelser, samtidigt som den ger ett mer stabilt kostnadsläge i en
tid då andra externa kostnader kan komma att variera.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Risk ingår som en aktiv del i all affärsverksamhet och hantering av detta är en nödvändig del i bolagets
företagsledning. Ett övergripande syfte med riskarbetet är att få en fungerande kontroll över bolagets
framtida kassaflöden och resultat. Riskexponeringar inom verksamheten kan definieras och regleras
genom policys, anvisningar och riskbedömningar. Bolagets risker kan delas in i huvudområdena
marknadsrisker, finansiella risker, politiska risker samt interna risker.

Marknadsrisker

Vid investeringar i fastigheter är intjänandeperioderna långa och outhyrda bostäder och lokaler kostar
pengar även oanvända. Det är därför av största vikt att utbudet matchar efterfrågan för att minimera
vakanserna. För att hantera risken bevakas långsiktiga trender på marknaden och önskemål hos
hyresgäster för att i god tid kunna göra justeringar i utbudet för att möta efterfrågan.

Finansiella risker

Bolagets fastigheter är till stor del finansierade via externt kapital. Samtlig nyupplåning sker via
Söderhamns kommuns internbank. Verksamheten i internbanken hanteras utifrån en av
kommunfullmäktige fastlagd finanspolicy där risker och riskspridning regleras.

Kreditrisken på kundfordringar begränsas genom att risken är spridd på ett stort antal kunder inom en
mängd olika kategorier och branscher.

Politiska risker

Politiska risker såsom affärsrisker till följd av olika politiska beslut, exempelvis förändringar i lagstiftning,
regelverk och samhällstrender är omfattande. Dessa hanteras genom en aktiv omvärldsbevakning och
justeringar i verksamheten anpassat till bolagets behov och förutsättningar.

Interna risker
Oplanerad frånvaro av system eller personal kan i en liten organisation få betydande konsekvenser.
Genom att löpande arbeta med backuplösningar för både system och personal minskar dessa risker.

Förändringar i eget kapital (Tkr)

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor):

disponeras så att

Företagets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning samt
kassaflödesanalys med noter.

Noter

Tkr

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Allmänna upplysningar

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 Årsredovisning
och koncernredovisning (K3).

Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år.

Intäktsredovisning

Hyresintäkter redovisas i den period uthyrningen avser. Övriga intäkter i den period intäkten intjänats.

Inkomstskatter

Aktuella skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen. Uppskjutna
skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som är beslutade före balansdagen.

Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag
redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida
beskattning.

Fordringar och skulder nettoredovisas endast när det finns en legal rätt till kvittning.

Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten skatt, redovisas i resultaträkningen om inte skatten är
hänförlig till en händelse eller transaktion som redovisas direkt i eget kapital. Skatteeffekter av poster
som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital.

På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas inte den uppskjutna
skatteskulden som är hänförlig till obeskattade reserver.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. I
anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.

När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell kvarvarande del av den gamla
komponenten och den nya komponentens anskaffningsvärde aktiveras.

Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte delas upp i komponenter läggs till
anskaffningsvärdet om de beräknas ge företaget framtida ekonomiska fördelar, till den del tillgångens
prestanda ökar i förhållande till tillgångens värde vid anskaffningstidpunkten.

Utgifter för löpande reparation och underhåll redovisas som kostnader.

I samband med fastighetsförvärv bedöms om fastigheten väntas ge upphov till framtida kostnader för
rivning och återställande av platsen. I sådana fall görs en avsättning och anskaffningsvärdet ökas med
samma belopp.

Realisationsvinst respektive realisationsförlust vid avyttring av en anläggningstillgång redovisas som
Övrig rörelseintäkt respektive Övrig rörelsekostnad.

Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När
tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde.

Bolagets mark har obegränsad nyttjandeperiod och skrivs inte av. Linjär avskrivningsmetod används för
övriga typer av materiella tillgångar.

Följande avskrivningstider tillämpas:

De låneutgifter som uppkommer då företaget lånar kapital kostnadsförs i resultaträkningen i den period
de uppstår.

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar

När det finns en indikation på att en tillgångs värde minskat, görs en prövning av nedskrivningsbehov.
Har tillgången ett återvinningsvärde som är lägre än det redovisade värdet, skrivs den ner till
återvinningsvärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer
där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än
goodwill, som tidigare skrivits ner görs per varje balansdag en prövning om återföring bör göras.

I resultaträkningen redovisas nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar i den funktion där
tillgången nyttjas.

Leasingavtal

Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella, redovisas som hyresavtal
(operationella leasingavtal). Leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar värdepapper, kundfordringar och
övriga fordringar, kortfristiga placeringar, leverantörsskulder, och låneskulder. Instrumentet redovisas i
balansräkningen när Faxeholmen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella tillgångar tas
bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts
och bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten.
Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats eller på annat sätt
upphört.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I
anskaffningsvärdet ingår köpeskillingen som erlagts för aktierna samt förvärvskostnader. Eventuella
kapitaltillskott och koncernbidrag läggs till anskaffningsvärdet när de uppkommer. Utdelning från
dotterbolag redovisas som intäkt

Kundfordringar/kortfristiga fordringar

Fordringar redovisas som omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12
månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Fordringar tas upp till det
belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar. Fordringar som
är räntefria eller som löper med ränta som avviker från marknadsräntan och har en löptid överstigande
12 månader redovisas till ett diskonterat nuvärde och tidsvärdeförändringen redovisas som ränteintäkt i
resultaträkningen.

Låneskulder och leverantörsskulder

Låneskulder och leverantörsskulder redovisas initialt till anskaffningsvärde efter avdrag för
transaktionskostnader. Skiljer sig det redovisade beloppet från det belopp som ska återbetalas vid
förfallotidpunkten periodiseras mellanskillnaden som räntekostnad över lånets löptid med hjälp av
instrumentets effektivränta. Härigenom överensstämmer vid förfallotidpunkten det redovisade beloppet
och det belopp som ska återbetalas.

Varulager

Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). För råvaror ingår alla
utgifter som är direkt hänförliga till anskaffningen av varorna i anskaffningsvärdet.

Avsättningar

Företaget gör en avsättning när det finns en legal eller informell förpliktelse och en tillförlitlig uppskattning
av beloppet kan göras. Företaget nuvärdesberäknar förpliktelser som väntas regleras efter mer än tolv
månader. Den ökning av avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad.

Obeskattade reserver

Obeskattade reserver redovisas med bruttobelopp i balansräkningen, inklusive den uppskjutna
skatteskuld som är hänförlig till reserverna.

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda avser alla former av ersättningar som företaget lämnar till de anställda.
Kortfristiga ersättningar utgörs av bland annat löner, betald semester, betald frånvaro, bonus och
ersättning efter avslutad anställning (pension). Kortfristiga ersättningar redovisas som kostnad och en
skuld då det finns en legal eller informell förpliktelse att betala ut en ersättning till följd av en tidigare
händelse och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Pensioner

I Faxeholmen AB förekommer såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. I
avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till ett annat företag och har inte någon legal
eller informell förpliktelse att betala något ytterligare även om det andra företaget inte kan uppfylla sitt
åtagande. Bolagets resultat belastas för kostnader i takt med att de anställdas tjänster utförts.

Faxeholmen AB redovisar förmånsbestämda pensionsplaner i enlighet med K3s förenklingsregler.
Bolaget har förmånsbestämda planer som innebär att pensionspremier betalas och dessa planer
redovisas som avgiftsbestämda planer.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast
transaktioner som medfört in- eller utbetalningar.

Som likvida medel klassificerar företaget, förutom kassamedel, disponibla tillgodohavanden hos banker.

Nyckeltalsdefinitioner

Nettoomsättning
Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar.

Balansomslutning
Företagets samlade tillgångar.

Eget kapital
Företagets nettotillgångar, dvs skillnaden mellan tillgångar och skulder.

Soliditet (%)
Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent
av balansomslutning.

Avkastning på eget kap. (%)
Resultat efter finansiella poster i procent av justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver
med avdrag för uppskjuten skatt).

Not Bokslutsdispositioner

Not Eventualförpliktelser

Not Uppskattningar och bedömningar

För att upprätta redovisningen i enlighet med K3 och god redovisningssed krävs att det görs
bedömningar och antaganden som påverkar i bokslutet redovisade tillgångar, skulder, intäkter och
kostnader samt övrig information. Dessa bedömningar och antaganden baseras på historiska
erfarenheter samt andra faktorer som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter.
Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet och jämförs med faktiskt utfall. Faktiska utfall kan
skilja sig från gjorda bedömningar och antaganden.

Förvaltningsfastigheter
De områden där det framförallt görs uppskattningar och bedömningar är nyttjandeperioder för
fastigheter, nedskrivningsbehov av fastigheter.

Not 2 Nettoomsättning

Not 6 Övriga externa kostnader

Not 8 Anställda och personalkostnader

Vid uppsägning av VD från företagets sida är uppsägningstiden sex månader.

Not 9 Avskrivningar

Anläggningstillgångar skrivs av enligt plan över den förväntade nyttjandeperioden med hänsyn till
väsentligt restvärde.

Not 10 Övriga rörelsekostnader

Not 11 Räntor och utdelningar

Not 12 Räntekostnader och liknande resultatposter

Not 13 Aktuell och uppskjuten skatt

Avstämning av effektiv skatt

Not 14 Förvaltningsfastigheter

Not 15 Upplysning om verkligt värde på förvaltningsfastigheter

Värdering av fastigheterna sker enligt vedertagen kassaflödesmodell. Det förväntade driftnettot under
kommande fem år samt det beräknade restvärdet för år sex nuvärdesberäknas och ger därmed en
bedömning av det aktuella värdet. Aktuella hyresnivåer reducerat med hyresbortfall samt avdrag för
fastighetsskatt och marknadsmässig schablon för drift- och underhållskostnad tillämpas. Driftnettot
divideras med aktuell räntesats, som då ger det aktuella värdet.
En post består av en enskild registerfastighet eller en homogen grupp av registerfastigheter.

Nedskrivning görs i de fall det rör sig om värden som väsentligt understiger bokförda nettovärden och
värdenedgången bedöms vara bestående. Eventuell nedskrivning redovisas i resultaträkningen,
uppskrivning avsätts till uppskrivningsfond.

Värdebedömning har skett genom ortsprismetoden och avkastningsmetoden har vägts samman till ett
bedömt marknadsvärde.

Not 16 Inventarier, verktyg och installationer

Not 17 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar

Not 18 Specifikation andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag

Not 19 Andra långfristiga fordringar

Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Not 22 Checkräkningskredit

Not 23 Antal aktier och kvotvärde

Not 26 Uppskjuten skattefordran/skatteskuld

Not 27 Långfristiga skulder

Genomsnittsräntan 2025, inklusive justering från Kommuninvest, var 2,58% (2,73%). Därutöver
tillkommer en riskavgift med 0,4%.Det föreligger ej någon amorteringsplan mot den kommunala
internbanken, därav har uppdelning på kort och lång del ej kunnat göras.

Not 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Årsredovisningen beslutades 2026-02-27